▲ 提升法治合規團隊能(néng)力

9月(yuè)(yuè)7日—9月(yuè)(yuè)8日，公司快人開展法務(wù)合規團隊履職能(néng)上訊力提升（一(yī)期）線下(xià)培訓，可木全面落實《安泰科技“六位一(yī)體(tǐ)”合規管理房友(lǐ)體(tǐ)系建設實施綱要》，進一(yī)步提升藍跳以總法律顧問為(wèi)核心的法務(wù)合規管理(lǐ)人低那(rén)員(yuán)履職能(néng)力，有效防範法律合規風(關國fēng)險。公司黨委書記、董事(shì朋內)長李軍風(fēng)、公司總法律顧問王勁東、各單位總筆也法律顧問或主管法律的領導、法務(wù)合規部門負責人(rén)、法務(wù)關道專員(yuán)共三十餘人(rén)參加了(le)本次綠門培訓。

李軍風(fēng)董事(shì)長肯定了(le)近匠綠年公司法務(wù)團隊在法治合規體(tǐ)光兒系建設取得的重要成果，以及在應對重大訴訟、主動維權、開展法律媽視催收等方面發揮的價值創造作(zuò)用，強調了(le)培養器花一(yī)支職業化(huà)高質量法務(wù)團隊的重要性。他提出些畫了(le)三個(gè)要求：一(yī)是“學有所獲河訊”，提升專業知識，強化(huà)實操水平；二是“學有所我和思”，充分(fēn)理(lǐ)解、吸收所學知識，并結合本職工作訊城(zuò)思考轉化(huà)，提高解決實際問題的能(néng)力；三去子是“學有所用”，各單位總法、法務(wù)要找讀空準站(zhàn)位、勇于擔當、積極作(z土了uò)為(wèi)，将培訓中學到的知識運用于履職工作樹就(zuò)中，提高“三項法律審核”質量，确保法律審核的專業性和獨立性，守好(h高很ǎo)(hǎo)公司經營發展的底線紅(hóng)線，同時(shí)持續做習現好(hǎo)(hǎo)人(rén)才儲備，建設高素質法律人(rén白志)才團隊。

本次培訓為(wèi)期兩天，邀請了(le)公司常年廠西顧問律師以及知名企業前總法律顧問，結合内外部的大量真實案例，厭物圍繞如(rú)何建立健全法治合規工作(zuò)外跳體(tǐ)系以及開展“三項審核”進行講解與實操訓練；法律事(shì拿空)務(wù)室以法務(wù)管理(lǐ)在企業的定位與是分職責為(wèi)主題，系統宣貫了(le)公司法治合規的主會和要制度。

最後，王勁東總法做培訓總結，圍繞落實李軍風(f議視ēng)董事(shì)長“學有所用”的培訓要求，就(jiù)進一(yī)步在通提高法律合規隊伍的六項履職能(néng)力、發揮各級總法律顧問在立目标，建體錢路(tǐ)系、搭平台、争資源，帶隊伍的核心門地作(zuò)用、以及推動“法業财”融合，健全大到知合規風(fēng)險防控體(tǐ)系方面提出長大具體(tǐ)要求。

▲ 提升内控合規團隊能(néng)力

為(wèi)進一(yī)步落實《安泰科技“姐醫六位一(yī)體(tǐ)”合規管理(lǐ)體(tǐ)系請少建設實施綱要》，建設“隊伍精幹、職業素養飛門高、業務(wù)能(néng)力強”内控管理(lǐ)隊伍，提高各級内控隊伍業務們地(wù)水平和履職能(néng)力，公司布置2023年内控工從又作(zuò)并開展内控能(néng)力提升專項物線培訓。

畢林生(shēng)總經理(lǐ)在培訓班上(shàng)強調了問關(le)企業加強内部控制體(tǐ)系建設的重要性和必要性，分(fēn)析司化了(le)公司内控體(tǐ)系建設和評價工作(zuò小喝)的現(xiàn)狀和問題并提出了(le)培訓要求。

公司合規部還就(jiù)對本年度的内控體(tǐ)系建設鐵會及監督工作(zuò)作(zuò)出了(le飛體)總體(tǐ)的部署安排。各單位内控負責人(ré車大n)及内控專員(yuán)将學以緻用，以内控體(tǐ)系建設紙慢為(wèi)重要抓手，審視(shì)評價公司各方做吃面經營的管理(lǐ)情況，查缺補漏，推進内控體(tǐ)系的完善優化自們(huà)，不斷提升公司風(fēng)控管理(l兵還ǐ)水平，确保企業持續健康發展。

内控駐于心，合規貴于行。内部控制是一(yī)項系兵腦統工程，每位員(yuán)工都是内控的建設鐵動者，流程的執行者。公司各級内控負責人(rén)及内控管理(lǐ)人(ré街友n)員(yuán)要把所學用于實踐，堅持以内控外司體(tǐ)系建設為(wèi)抓手，持續推進内控件放建設體(tǐ)系不斷完善優化(huà)，實現(xiàn)強内控、防風(f花劇ēng)險、促合規，确保公司可持續高質量發展。